为什么有人跳槽后职位和薪资能越来越高，很多人都知道，刚刚步入职场的人们，可能不知道自己想要什么，想要做什么工作，但是经过多年的摸爬滚打后，知道了自己想要什么，于是就会选择跳槽，而且薪资和职位都比以前更高，那么，为什么有人跳槽后职位和薪资能越来越高呢？
为什么有人跳槽后职位和薪资能越来越高1
1、跳槽前：为发展还是为逃避而跳槽
跳槽去另一家公司，不外乎两种主要情形。
有明确的目的，为了自己的发展寻找更佳的环境
自己有了明确的目标，到底是留在现公司从一而终，还是跳槽实现更高梦想，都只是服务于你目标的手段而已。
到底哪个更好，没有统一标准，要看哪个对实现你的目标。
这种情形，就好像在一个小泳池里学会游泳了，想到更大的泳池，甚至大海里去进一步提高自己的泳技。
没有明确的目的，为了逃避当前的环境而离开
这种情形下的跳槽，不是因为有更大的发展目标了。
更可能是因为工作干得不顺利，或者是因为看不惯作风，或者是因为跟某些同事相处得不顺利。
这时候的跳槽，更多类似于在一个泳池里没有学会游泳，想着换个泳池也许就会了。
职位和薪资越来越高的跳槽一般都是第一种情形，而越跳路越窄的跳槽一般是第二种情形居多。
那是不是说，没有明确的目标，无论在现有工作上遇到什么挫折都不应该跳槽呢？
也不是。
在工作环境合法（比如不是传销组织或没人逼你犯法）的前提下，有个简单的判断标准就是，如果你现在跳槽，是否有信心开出比现在高一倍的薪水。
如果有的话，那就说明跳槽的条件具备了。
如果没有的话，你就要弄清楚下面两个问题后，再确定是不是跳槽了：
你在现有工作上，是不是成长的主动性还不够
比如，你是不是别人拨一步才动一步，不是自己分内的事就一点都不上心。
你在现有工作上，是不是对环境的利用还不够
比如，公司明明有很好的项目管理课程，但不主动申请去学；公司明明有不少项目没人手做，但从不主动申请拿一个项目来练手。
如果以上这两点你没弄清楚的话，即使跳槽换个公司，个人发展也有限。因为在这个泳池里不会游泳，换个泳池很可能还是不会。
因此，要想跳槽后发展更好，你最好是为了发展而跳槽，而不是为了逃避而跳槽。
2、跳槽中：是优势复用还是从头再来
如果想好要跳槽了，那应该选择怎样的工作呢？
你会发现有人哪怕跳槽到了一个行业完全不同的工作，一样干得风生水起。
也有人换了一个性质不同的工作后，立马由“英雄”变成了“狗熊”。
这其中的区别就是，你换的下一份工作到底能复用多少你现有的能力。
不少人在考虑是否应该跳槽去做某某工作时，想的都是这个工作的发展怎么样，却很少考虑这份新工作能复用自己多少已有的能力。
比如，有人来我们公司面试互联运营时，我看她上一份工作是财务，就问她为何要放弃财务做互联运营呢？
她的回答是，我觉得互联更有发展前途。
我就再问她，你看过几本互联运营相关的书，知道互联运营需要什么样的能力吗？
结果，她只在上看过一些互联运营相关的文章，根本不清楚运营到底需要什么样的能力。
这种盲目从零开始的跳槽方式，就好比你想往山顶爬，但却回到了山脚重新往半山腰爬。
然后下一次又再从半山腰回到山脚，再重新往上爬。
这样周而复始，你会发现自己爬了无数次，结果还在半山腰，甚至是在山脚下。
而如果你跳槽时，找的是能复用自己至少60%以上能力的工作，那就相当于顺着半山腰绕一下，重新找一条更便捷的通道上山。
这个做法自然比每次从山脚重新爬要省力得多，也更容易爬到山顶。
我在创办公司前，虽然做的是销售性质的工作。
但我自己，从程序员转行的时候，并没有直接转行做销售，而是先做的ERP实施顾问。
因为当时我分析了下自己的能力状态，更善于编程和分析，业务规划和商务销售方面的能力几乎是空白。
先从事ERP实施顾问，既能很好地复用我擅于编程和分析的能力，又能在这个过程中锻炼我关于业务规划和商务销售的'能力。
有了ERP实施顾问的能力基础，之后再转企业管理咨询顾问和销售，就顺理成章了。
因此，在跳槽时，不能只盯着工作的发展前景怎么样，
不管自己的能力储备一切从零开始，看似很励志，但结果往往是事倍功半。
当然，一个更根本的解决方式是，你在工作中要特别注意打造自己的可迁移能力，这样你跳槽时的选择就更多了。
3、跳槽后：是一刀两断还是藕断丝连
选好了下一份工作，也成功入职了，是不是跳槽的过程就完成了呢？
对大部分人而言，确实完成了。
但如果你想成为越跳槽越有发展机会的那个人，那么这个过程还没有完成。
跳槽后，你最好还能跟老东家多保持一些互动，维持着藕断丝连的关系。
为什么呢？因为这就是你的资源，你的人脉。
你之前是付出了很多，才跟老东家的老板和同事们建立信任关系的，他们再跟你合作的信任成本是非常低的。
而如果你去跟陌生人合作的话，是不是要投入更多的时间和成本来建立信任关系呢？
因此，老东家的资源如果用得好的话，是很有助于你在新工作上的表现与成长的。
我个人的一个做法是，离职时哪怕自己牺牲一些，也要多为前老板考虑考虑，尽量将离职过程走得客客气气。
同时，入职新公司后也要多跟前老板沟通，最起码要做到逢年过节时记得问候下。
可有的人跳槽后，跟前东家那是一刀两断，老死不相往来，甚至还有闹得鸡飞狗跳的
这种做法，其实最受伤的还是你自己。
相当于你辛辛苦苦在这份工作上干了好几年，结果一点人脉都没积累，可能还给自己结怨了。
4、写在最后
跳槽从来不是目标，只是实现目标的手段而已。
如果你能做到以下三点，那么无论你是在一个公司从一而终，还是跳槽换了多份工作，你的职场都会很精彩。
1、明确个人目标，为了发展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可迁移能力，跳槽选工作时尽量选择可复用自己能力的工作，而不是一切从零开始；
3、跳槽后，如果没有特殊情况，不要跟老东家决然地一刀两断，而要保持藕断丝连的关系。
为什么有人跳槽后职位和薪资能越来越高2
1、启动阶段：
古典老师提到过一个“生涯三叶草”模型，就是三种重要的生涯管理要素：兴趣、能力和价值。
兴趣，是一个人喜欢做的事情；能力，是一个人能做好的事情；价值，是能得到回报的事情。
利用这个模型，你可以给自己的目标职业做个定位。例如：我比较喜欢的是与人沟通交流——我喜欢的；我的优势是逻辑思维清晰——我能做的；我下一份工作的目标是待遇提升50%以上——价值回报；同时，我考虑到自己不太喜欢过于复杂的人际关系和利益关系。
综合考虑以上信息，我的目标岗位应该具备以下特征：人际关系相对简单（如：外企），运营类，管理类等。
基于这些特征，我到智联招聘站上搜索关键词：外企、管理类/运营类，然后看到了一个符合我要求的岗位：项目管理。
这个岗位的招聘要求，我大部分条件是满足的，其中不满足的有两条：具有PMP证书和5年项目管理经验。这部分，就是我的能力缺口。
2、组织与准备+执行阶段：
在项目管理中，准备和执行两个阶段，往往是交叉持续进行，主要是针对我们的能力缺口，积极制定提升计划，并随时调整，同时坚持践行。
于是，我给自己制定了以下的提升计划：
半年内，通过报培训班，参加研讨学习等方式，考取PMP证书，目标是5A（成绩优异）。
从工作到日常生活，培养项目管理的思维，每天写项目管理复盘。
研究和练习岗位面试技巧，方式就是让朋友、家人协助模拟面试。
为了完成上述目标，我制定了以下的学习计划，并严格执行：每天5点起床，专注学习2个小时；每周周末，抽出一天时间，参加培训和交流活动；每周一次的模拟面试。
3、结束项目：
按照这几项计划，我坚持了半年，终于考取了PMP证书（5A）。一年后，我对项目管理的各个知识体系、管理思维、面试技巧等，都已经掌握。
最终，我顺利拿到一家外企项目管理岗位的offer，实现了职场赛道的升级。
过有规划的人生，扩大影响圈
《高效能人士的七个习惯》一书里，提到了两个概念，“影响圈”和“关注圈”。
其中，“影响圈”就是我们自己能影响到的事情，比如你几点钟起床，每天要做什么，看什么书，保持什么样的心态等。这些，是我们能够凭借自我意识进行控制的。
而“关注圈”是指我们关注的周遭环境中，所发生的事，比如新闻事件、明星八卦，交通事故等等。这些事情，往往是不受我们控制的。
如果一个人的“关注圈”太大，整日盯着那些琐事、八卦新闻，以及自己本身无法控制的事情，你就会变得怨天尤人，消极懈怠，不但专注力缺失，还会让自己的“影响圈”日益缩小。
反之，如果我们控制自己的注意力，结合目标，就能够扩大我们的影响力。
项目管理的思维，就是利用工具，把我们的注意力，集中在想要实现的目标之上，也就是，我们的影响圈内。所谓有的放矢，射箭射靶心，才能射中。
而职业升级的本质，就是我们影响力的提升。当我们把扩大影响力的目标变得可视化、可衡量、可操作，那么，实现升级就变得水到渠成了。
不要随随便便跳槽，把每次跳槽，都当做你职业升级的机会，提前做好规划，用对方法，你才会越跳越值钱。
