薪酬和能力直接挂钩吗，薪酬和能力有着一定的关联，一般来说，一个人的能力决定着他有多高的薪酬，但是薪酬并不是只凭一个人的能力决定，下面就来看看薪酬和能力直接挂钩吗。
薪酬和能力直接挂钩吗1
一、能力是个综合体，包括知识、技能、经验、情商、态度等很多种因素。这决定了我们也许在某方面满足，比如有系统的相关知识、培训过相关技能或者有丰富的相关经验，但我们在其他方面欠缺，比如，情商不够，一遇到困难就退缩，或者态度不行，做事不认真。那么，表面上看起来很有能力一个人，在工作中缺频繁出错，毫无成绩，这时候，提薪酬是很不现实的事情；
二、能力有很多类型，有销售能力、管理能力、协调能力等等。我们往往具备一些方面的能力，同时在另一方面有欠缺。最简单的例子，一个优秀的业务员，提拔成业务管理岗后不但不能把下属的业务员培养成都像自己一样优秀，反倒是造成业务部门整体成绩下降，怨声载道，其中的原因就是其具有优秀的销售能力(这个能力需要多方面的因素组成)
而没有优秀的管理能力(这个能力是另外一些方面的因素组成)，他没有在能发挥其能力的岗位上，自然没有成绩，他是有能力，但不适合这个岗位(至少暂时不适合)，结果薪酬也不会好到哪里去，成为业务管理人员后甚至还没有当业务员时的工资高，甚至被辞退。
综上所述，能力是一个很泛的词。有能力是基础，除此之外，还必须在合适岗位作出优异的表现，否则，说自己有能力，只是一个笑话。特别是对于刚毕业学生来说，大部分毕业生都有很不错的基础，但在学校的优秀，不能带来高薪，你必须找好自己的位置，沉下心来，认真学习如何工作，才能发挥自己的能力，获得优秀的表现，进而获得高薪。
薪酬和能力直接挂钩吗2
能力与薪资不是成正比关系的，在一个公司里面一个行业里面能力越强，他走上的岗位越高，那他赚的钱越多，但是如果去横向比较的话，不是这样。现实情况就是某些行业是夕阳产业，再怎么努力也实现不了所谓的年薪百万。
与所在行业有关系，这个是根本性的因素。实体制造产业要走到公司高层管理者的位置，可能才能拿到一个综合收入，一年100万左右的位置，而且还要是一个规模大一点的公司，小公司不行。但是像很多互联网企业现在都不需要什么，500强的互联网企业，就是一个网游的企业，一个普通的程序员，一个月拿到个2万块钱，3万块钱很简单，但凡是个小领导，一年拿个五六十万就很简单了。
与所在的平台有关系，同样一个行业不同公司水平，当然不一样了。就拿金融来说是去投行招行还是说去一个普通的基金公司，还是最后转到了财务相关的岗位，那都不一样的好多最后学金融的都变成了财务与他本身学的东西其实没有关系，金融主要是投资筹资运营这些东西，但是在一个普通公司里面，财务一般接触不到这个东西。
他学的那些东西都浪费了，小公司不可能给大家那么高的收入的，去500强企业去央企国企才能赚到更多的'钱。
同一个公司里面，能力确实会影响薪资水平，但是这并不是绝对正比的。因为有一个领导他可能好多知识都不懂，在他升职的那个年代跟同龄人比，他确实是要优秀很多的，但是放到现在有点跟不上时代了，但人家就是领导，人家什么都不需要做，每天混混水，一年下来几十万很简单，一个新进来的员工再怎么优秀能力再怎么强，没有经过职位的晋升，我们的薪水赚不了多少钱。
薪酬和能力直接挂钩吗3
能力和工资不一定成正比。
在大多数情况下，员工所评估的个人能力和领导所评估的能力有所差异。当员工认为自己的工作能力非常好的时候，员工的工资未必会有所上升。对于员工来说，员工需要更加关注领导看待自己的工作能力问题，并且以这个标准来评估自己的工资水平。
决定工资的因素是工作贡献。
这个逻辑可能有些拗口，当一个人的工作贡献非常多的时候，这个人的工作能力肯定非常强。但当一个人自认为工作能力非常强的时候，这个人所做的工作贡献未必有那么多。以我个人来看，我们需要尽可能用工作贡献的高低来决定一个人的工资水平，这种评估工资水平的方式会更加公平。
员工需要尽可能提高自己的职场价值。
对于员工来讲，员工最好不要通过自身所评估的工作能力来参考自己的收入水平，因为这会导致很多员工对自己的收入水平的评估产生误差。在多数情况下，只要我们能够不断提高自己的职场价值，并且能够站到团队和公司的角度来思考问题，员工根本不需要担心自己的收入水平问题。
